發布時間：2019-01-10
作者來源：李亞楠瀏覽次數：59
2018年9月26日至28日，出國公司濟南分公司全體員工來到了杭州總部進行參觀交流。經過這次與領導以及濟南團隊的交流，我對于團隊管理又有了新的認識和感悟。
首先，團隊管理要強調紀律。自律才能自由，有了嚴格規范的工作流程及要求后，每個人才會往同一個方向去努力，團隊的凝聚力和向心力才會有保障。作為團隊的負責人，更要嚴格要求自己，從自身做起，樹立威信和維護制度的權威性。
其次，要培養團隊標桿，發揮模范帶頭作用，同時，總結個人的成功經驗，將成功的技能，優秀的問題處理能力以及有效的工作方法進行最大范圍的復制推廣，幫助 “短板”成員提高能力，從而提升整個團隊的士氣和業績。
最后，要善于挖掘每一位員工的亮點，了解他們的個人成長期望，以及對于公司業務發展的態度，對團隊的意見與建議。根據員工的需求及公司業務發展的需求，有針對性的進行培養與提升,讓每一位員工得到成長并實現個人價值，同時為公司創造價值。